第14章 突破极限（下）(3)[第3页/共5页]

总之，对峙精确的代价观要求企业家做到四点：第一，不要停止会商和质疑；第二，要能放弃物质的享用；第三，要能忍耐相对的低效；第四，要对峙到底，从不违背。

他的这类代价观导致他在做决策的时候只算第一笔账，前面的账就不算了。因而他每天都在对付调查和告状信这类事，企业没好好管，产品也没好好管，股价一向在掉，成果丧失的钱比这5000万元还多。最后，本身坐了牢，企业也被别人拿走了。宦海上有种征象，叫作马桶效应，就是带领一抬屁股就臭。你坐在那儿没事，你一调走，背后的事情都出来了。那么，如果他是另一种代价观，比如他果断不可贿，那他会做甚么样的决策呢？他能够就认了这5000万元，也能够跟当局说，我略微慢一点儿，分几次付，但是我付。别的，多付的这部分钱如何找补返来呢？那就把产品做好，争夺多卖出点儿产品。如许，他把钱付了今后，就会把精力用在产品上，用在公司办理上，用在发卖上。最后产品赢利了，股价也涨了，这5000万元就赚返来了，并且公司也没有费事。如许的代价观指导他做出的决策是精确的，以是他就不会出事。万科实在就是如许的逻辑，他们常常说，我们拿地贵，没体例，我们只能把产品做好，但愿客户能鼓励我们，鼓励我们做好人。这个哥们儿现在之以是下狱，是因为他的代价观很简朴，就是一次搞定，多挣点儿钱就完了。很多巨大的公司-比如乔布斯的苹果，目前市值已经超越了微软-都有很巨大的抱负，包含技术抱负、社会抱负、宗教抱负，这些都是抱负。

有一年我去体检，大夫问我之前打过甚么针。我之前打过一年滋扰素，这一年的滋扰素打下来，我一共有130多天都在发热，恰好那年我去纽约的次数最多。十几年前，中国的医疗体制确切比较掉队。有一次我去体检，抽血的时候，护士没有效一次性针头，而是拿那种铁的针头扎了我一下，成果我传染了丙肝病毒。我也没法儿跟人赞扬，独一的体例就是平时本身多重视，常常去体检，幸亏现在是安康带菌，题目不大。当时，有个大夫说有一种新药能把这病给清算了，我说那就尝尝吧。成果，打一针一周发三天烧。我就如许扛了一年多，最后大夫都打动了，说没想到你这么能扛，定时注射，定时发热，定时折腾。为甚么我能对峙下来？因为我当时就想，纽约这边的事，我非要把它折腾成不成，就算我在路上回不来了，我也要把它折腾成。

对企业来讲也是一样，万通已经是做了20多年的企业了，但真正开端踏结结实地挣钱也就是比来这几年的事，之前一向是在不竭地支出。因为创业都是从没钱开端的，没钱你犯的弊端就多，以是你前面挣的钱都用来填前面的坑。等把前面的坑都弥补完，才气没有风险地踏结结实挣钱。以是，做好人难就难在你要忍耐本身赢利赚得慢。当你没有经历的时候，你如果想很快地赢利，就会呈现很多题目。在1993年到1995年的时候，万通的扩大速率就太快了，当时候我们的办理资产已经有70亿元了，在当时的民营企业里，我们的生长势头比德隆还猛。我们参与了几近统统的金融范畴，投资过信任、证券、保险、银行等，投了很多钱，成果很多都失利了，赔了很多钱。当时候，我们哥儿几个乃至连债务、本钱金、利润、应收款、对付款都分不清，就感觉俄然当了“大哥”了，多爽啊，男人都但愿本身牛嘛。我们走到哪儿都吆五喝六的，都有人给钱，都是开着好车来的。为甚么？我们的金融机构放出去的钱，别人不还，全拿车来给我们抵债。但当时候我们也不懂，还感觉坐着挺爽，厥后才发明这事不对。以是，在一次检验会上，我们提出要管理原罪，就是不能用高负债来鞭策企业的增加。