第14章 突破极限（下）(3)[第4页/共5页]

大师晓得碳中和，碳的排放量太高了，花点儿钱种两棵树，就把碳中和了，就像拿橡皮擦把碳的印迹擦掉了一样。但贞操这事是擦不掉的，你一旦干了好事，就擦不掉了。这是它的第四个特性。比如，如果我当时把该还的钱根基上都还了，独一一笔账我赖了，我明天说如许的话，必定会有人说这家伙在这儿装，他有一笔钱还没还呢。以是，我必须百分之百地做到，明天我才不怕，才没有人说我欠钱不还。

但如果你只想着赢利，就像我前面讲的阿谁哥们儿一样，那你的眼界就非常狭小，你每天陪带领都陪不过来，哪偶然候研讨其他事情呢？精确的计谋导致了万科的生长。因为王石本身不当老板，小我发财对他没有那么大的吸引力，他对社会、对股东的成绩存眷得更多，以是他不会掉到这些坑里，比如他向来不可贿。别的，他始终对峙客户第一的原则。很多人当了老板今后，说客户第一实在就是本身第一，反过来了；而王石不是老板，他说客户第一那是实实在在的。我四周的很多朋友，老是说本身做着做着就没方向了，不晓得该干甚么了。你会发明，那些有精确代价观的公司向来不会丢失方向，它们老是晓得本身接下来要做甚么，因为它们能做出精确的是非判定，晓得甚么是是，甚么是非。

那么，为甚么对峙了精确的代价观，你的企业就能耐久增加呢？我感觉有三个方面的启事。

第三，死守贞操常常跟效力有抵触。比如一个弱智，偷人养汉没准儿生了一个好孩子，效力是高了，但贞操没了。以是，要对峙代价观，你就要少挣点儿钱，或者挣钱挣得慢一点儿，效力低一点儿。就像我前面讲的，王石固然少拿了两块地，但他死守了他的代价观。黄光裕固然多挣了一些钱，但他的代价观有题目，成果就出了状况。

有一年我去体检，大夫问我之前打过甚么针。我之前打过一年滋扰素，这一年的滋扰素打下来，我一共有130多天都在发热，恰好那年我去纽约的次数最多。十几年前，中国的医疗体制确切比较掉队。有一次我去体检，抽血的时候，护士没有效一次性针头，而是拿那种铁的针头扎了我一下，成果我传染了丙肝病毒。我也没法儿跟人赞扬，独一的体例就是平时本身多重视，常常去体检，幸亏现在是安康带菌，题目不大。当时，有个大夫说有一种新药能把这病给清算了，我说那就尝尝吧。成果，打一针一周发三天烧。我就如许扛了一年多，最后大夫都打动了，说没想到你这么能扛，定时注射，定时发热，定时折腾。为甚么我能对峙下来？因为我当时就想，纽约这边的事，我非要把它折腾成不成，就算我在路上回不来了，我也要把它折腾成。

总之，对峙精确的代价观要求企业家做到四点：第一，不要停止会商和质疑；第二，要能放弃物质的享用；第三，要能忍耐相对的低效；第四，要对峙到底，从不违背。

第二，代价观能帮你算那些算不清的账。很多账，你不能用管帐的体例来算，只能用代价观来算。比如，假定你有一个项目需求一笔投资，投资人有四个：一个是老外，一个是好的民营企业，一个是国企，另有一个是来路很庞大的民营企业。就像女人找老公一样，嫁给分歧的人，最后的运气是分歧的。这四种钱，你用哪一种不消哪一种，最后的成果也是不一样的。如果你用的是来路庞大的民营企业的钱，它出事了，便能够把你牵涉出来，你的公司就要每天被检查。如果你用的是老外的钱，那你的公司能够很端方，但有些事做起来能够慢一点儿。如果你用的是国企的钱，那你能够就要被迫在机制上跟他们扯皮。这都是算不清的账。那么，如何挑选这四种钱呢？