第14章 突破极限（下）(3)[第2页/共5页]

在我们引进泰达的时候，我找王石问过这个题目。他说：第一，必须找国企；第二，不能找传统的制造业的国企，要找市场化的国企。他们找的是华润，我们厥后就和泰达合作了。因为泰达是国企，但不是市场化的国企，以是我们变成了异化经济，仅六七年的时候，我们在天津的停业就生长得很好了。这笔账是我来算的。我们公司就是如许，能算清的账是经理算的，算不清的账都归我算，我来算跟甚么人做、在哪儿做，等等。那么，我按照甚么来算这些算不清的账呢？就是按照代价观。

糊口中一样如此，你要对峙一个好的代价观，实际上就意味着你要放弃很多恶的风俗、恶的做法，你就不能每天吃喝嫖赌，你就不能那么欢愉。王石并不是为了成为亿万财主才对峙尽力了30年，他就是想干他胡想的事，这就是代价观的力量。以是，我说他是寻求抱负，趁便赢利。想获得更好的必定，你就必然要支出更多的辛苦。

以是，代价观跟效力、跟挣钱的速率偶然候会有抵触。我们说，做好企业或者做好人，都是要先费钱的。我做了个计算，做好人想挣钱，根基上要比及更年期今后。比如，一个“蜜斯”16岁就出去混，到20岁时必定已经挣了很多钱。不幸的是，她22岁赶上北京“扫黄”，成果堕入是非，江湖飘零。没有普通的家庭，也没有养老保险，甚么都没有，之前挣的那点儿钱还不敷糟蹋，最后一辈子就这么完了。但如果你想做一个好人、一个良家妇女，那你就老诚恳实地读大学、读研讨生，毕业后一个月才挣五六千块钱，现在很多北大、清华毕业的年青人也就挣这么多。一向要扛到四五十岁的时候，等你的小孩儿上大学了，老公也发财了，这时候才是你挣钱的岑岭期。

对企业来讲也是一样，万通已经是做了20多年的企业了，但真正开端踏结结实地挣钱也就是比来这几年的事，之前一向是在不竭地支出。因为创业都是从没钱开端的，没钱你犯的弊端就多，以是你前面挣的钱都用来填前面的坑。等把前面的坑都弥补完，才气没有风险地踏结结实挣钱。以是，做好人难就难在你要忍耐本身赢利赚得慢。当你没有经历的时候，你如果想很快地赢利，就会呈现很多题目。在1993年到1995年的时候，万通的扩大速率就太快了，当时候我们的办理资产已经有70亿元了，在当时的民营企业里，我们的生长势头比德隆还猛。我们参与了几近统统的金融范畴，投资过信任、证券、保险、银行等，投了很多钱，成果很多都失利了，赔了很多钱。当时候，我们哥儿几个乃至连债务、本钱金、利润、应收款、对付款都分不清，就感觉俄然当了“大哥”了，多爽啊，男人都但愿本身牛嘛。我们走到哪儿都吆五喝六的，都有人给钱，都是开着好车来的。为甚么？我们的金融机构放出去的钱，别人不还，全拿车来给我们抵债。但当时候我们也不懂，还感觉坐着挺爽，厥后才发明这事不对。以是，在一次检验会上，我们提出要管理原罪，就是不能用高负债来鞭策企业的增加。