第一节 特里法则：正视自己的错误，主动承认[第2页/共4页]

进入香港的肯德基固然失利了，但是并不代表它们不会胜利。恰是因为它们勇于承认失利和弊端，以是才气历经百年而不倒。闻名生物学家达尔文曾经说过：“任何改正都是进步。”歌德也说过：“最大的幸运在于我们的缺点获得改正，我们的弊端获得挽救。”勇于主动承认弊端，并汲取经验，就能以极新的面孔去驱逐更减轻烈的合作和应战！

案例一：肯德基是一个胜利的连锁企业。但是让人没想到的是，肯德基在最后进军香港的时候也有过惨痛的失利。1973年肯德基将目光对准了香港，同年6月，香港第一家肯德基昌大开业，到1974年纪量已达到11家。阵容浩大的告白鼓吹，加上奇特的烹调体例和配方，吸引了很多主顾尝试，如许看来肯德基在香港的前程一片光亮。但是到了1974年的9月尾，肯德基公司俄然宣布多家快餐店停业，仅剩下四家还硬撑着门面，到了1975年2月份的时候，首批进入香港的肯德基几近全军淹没，全数关门停业。

哈维怀着庞大的表情，不安地走进老板的办公室，起首对本身的弊端表示歉意，然后照实地把整件事奉告了老板。老板听完今后顿时火冒三丈，先是峻厉地对人事部分在这个弊端中的忽视停止了狠狠的攻讦，然后又指责管帐部分太粗心。哈维一再对老板解释是本身的忽视才形成了如此严峻的结果，并对峙为本身的弊端卖力。但是老板底子不予理睬，转而开端指责办公室的别的两个同事，哈维仍然在对本身的弊端表示歉意，请老板不要指责别人。最后，老板终究对他的报歉有了反应，他对哈维说：“好吧！既然你对峙这是你的弊端，那么就由你来处理这件事情吧！”

在职场中更是如此。部属如果主动地承认了本身的弊端，那带领不但不会活力，反而会赏识他的勇气和任务感，对他也会另眼相待，此后如果汲惹人才，说不定带领第一个想到的就会是这小我。作为一个带领，如果主动承认弊端，大要上看是包办了统统的任务，让本身成为被责备的工具，但是究竟上反而会让本身更具品德魅力，从而博得部属的佩服和从命。

人们之以是不肯承认弊端的首要启事是每小我都有本身人道的缺点，他们老是以为承认弊端是一件“丢面子”的事。在实际事情中碍于人道的缺点，有很多带领不肯意表示出本身亏弱的一面，因为一个批示别人的人犯了错，还要当众承认，内心会感觉不舒畅。大多数带领者以为承认弊端，本身会是以落空威望，但是究竟是如果带领者不肯承认弊端，那么就会让部属心存芥蒂，不会真正地从命，如果作为带领者都没有勇气主动承认弊端，那么又有甚么资格去要求部属主动承认本身的弊端呢？

勇于正视本身的弊端，不推辞任务，让哈维博得了老板的信赖和赏识；正视本身的不敷和错误，让李东升带领下的TCL个人敏捷地从窘境中生长起来。实在，当一小我有勇气勇于承认本身弊端的时候，本身的心中也会有一种如释重负的感受。勇于正视本身弊端，才会让本身清楚地熟谙到本身的缺点和不敷，无益于完美自我，主动承认弊端就即是主动地改正弊端。

但是，事隔两年以后，展现在世人面前的TCL个人在中国通信市场上，已经迎头赶上，成为中国本土企业中挪动通信制造商中的佼佼者。TCL为甚么会生长的如此敏捷呢？实在这和李东升勇于正视并承认本身的弊端，然后对症下药是有很大干系的。