第一节 特里法则：正视自己的错误，主动承认[第3页/共4页]

勇于承认弊端是制止再次出错的首要前提，不敢承认弊端的成果会走向背面，老是想方设法地粉饰和躲避弊端，今后碰到一样的题目还会犯一样的弊端。以是应当好好掌控每一次犯弊端的机遇，然后当真总结，力图不再犯反复性弊端；犯一次弊端也是一次学习的机遇，所谓的天赋并不是不犯弊端，而是一样的弊端从不犯第二次。

正视弊端的人将会获得弊端以外的东西，弊端本身就具有很大的代价。以端方的态度来面对弊端并尽力改正，实在是人们不竭进步的力量源泉。一小我的进步就是在不竭地降服困难改正弊端中前行的，当然进步的动力也是在不竭改正一个又一个所犯下弊端的根本上获得的。是以，在面对弊端时态度必然要端方，如许才气从中总结出经历和经验，才有能够在改正弊端以后重新迈向胜利之路。

卡特总统的例子申明：部属对一个带领的评价，常常取决于这个带领是否有任务感，是否勇于承认弊端，如许不但会让部属有安然感，并且也会让部属本身停止深思，并且从深思中找到弊端的本源，下次就不会再犯一样的弊端，这才是一个带领者想要的成果。带领大要上把任务揽在了本身身上，让本身成为受怒斥的工具，本色上不过是把部属的任务提到下级带领身上，如许处理起来才更轻易一点。一旦在企业内部构成一种勇于承担任务的民风，那么天然就不会呈现相互推委，高低不连合的局面，如许才会使企业具有更强的凝集力。

每小我都是吃五谷杂粮长大的，每小我都会抱病，每小我都会有本身的缺点，任何人都不免会犯弊端。一小我出错的时候，脑筋里常常会呈现想要埋没本身弊端的设法，因为在他们心中感觉承认弊端是一件很没有面子的事情。实在，承认弊端并不是甚么丢面子的事，在某种意义上，它还是一种具有“豪杰色采”的行动。弊端承认得越及时，才越轻易获得改正和挽救，并且本身主动承认弊端要比别人提出攻讦后再承认弊端更能获得别人的谅解。大家都会出错，更何况一次弊端不会毁掉你此后的门路，真正毛病你此后门路的，是不肯承担任务，不肯改正弊端的态度。

勇于主动承认弊端，在弊端中汲取经验，才气够及时地弥补因弊端而形成的丧失，然后以全新的起点去驱逐新一轮的应战。在一个企业的生长中，勇于承认弊端和失利一样是企业保存和耸峙不倒的法例。承认失利与弊端，只会让企业制止更大的丧失，帮忙企业重新调剂市场战略，重新获得在市场中的职位。

案例一：布鲁士・哈维是新墨西哥州人，他在阿布库克市的某个公司事情，是公司的一名卖力人。有一次，他在事情中犯了一个小小的失误，他给一个请了病假的员工发了全部月的薪水。但是他很快就发明了这个弊端，他奉告阿谁员工，下个月发薪水的时候，会将这个月多发的钱从中扣除，却遭到了那位员工的回绝，因为他感觉那样会给本身形成必然的财务困扰，以是他要求哈维可不成以用分期的体例把他这个月多领的钱扣出来。但是如果那样的话，哈维就要先把这件事汇报给下级，然后才气实施。但是如果老板晓得是本身的忽视导致了这些费事，必然会非常活力。哈维想：“如何才气更好地把题目给处理掉呢？如何的体例才是最合适的？”最后哈维认识到统统混乱都是本身形成的，以是本身有需求向老板坦承本身的弊端，并征得老板的谅解。