第一节 特里法则：正视自己的错误，主动承认[第1页/共4页]

在职场中打拼的人都有如许的迷惑，同在一个岗亭事情，为甚么人和人之间的不同却那么大呢？为甚么身边的同事都那么优良，深受带领正视，不竭获得晋升加薪，而本身埋头苦干了很多年，却常常是吃力不奉迎，被带领视为眼中钉呢？实在并不是你才气或者其他方面有题目，只是作为员工，你不晓得用一些心机学的法例和技能去窥视下属的心机，以是才没法从同事中脱颖而出。当然，企业中有些带领一样是因为不晓得奇妙地运用心机战术，而得不到员工的拥戴，导致企业的效益受损。不管是带领还是员工，不但要对事情上心，也要适本地学习一些心机学法例，那样才气在职场中摆布逢源、游刃不足！

卡特总统主动报歉，勇于承担任务，不但获得公众的谅解，同时还让人们对他更加恭敬。糊口中的很多人都有很强的自我庇护认识，一旦听到倒霉于本身的谈吐，就会想方设法去禁止或者回避。如果不谨慎在糊口中犯下一些弊端，与其等着蒙受别人的斥责，颜面尽失，倒不如抢先一步，安然地承认本身的弊端，如许反而让那些筹办责备你的人无可何如，除了以宽大、谅解的态度对待你，仿佛没有其他的挑选了。

正视弊端的人将会获得弊端以外的东西，弊端本身就具有很大的代价。以端方的态度来面对弊端并尽力改正，实在是人们不竭进步的力量源泉。一小我的进步就是在不竭地降服困难改正弊端中前行的，当然进步的动力也是在不竭改正一个又一个所犯下弊端的根本上获得的。是以，在面对弊端时态度必然要端方，如许才气从中总结出经历和经验，才有能够在改正弊端以后重新迈向胜利之路。

主动承认本身的弊端

但是，事隔两年以后，展现在世人面前的TCL个人在中国通信市场上，已经迎头赶上，成为中国本土企业中挪动通信制造商中的佼佼者。TCL为甚么会生长的如此敏捷呢？实在这和李东升勇于正视并承认本身的弊端，然后对症下药是有很大干系的。

勇于主动承认弊端，在弊端中汲取经验，才气够及时地弥补因弊端而形成的丧失，然后以全新的起点去驱逐新一轮的应战。在一个企业的生长中，勇于承认弊端和失利一样是企业保存和耸峙不倒的法例。承认失利与弊端，只会让企业制止更大的丧失，帮忙企业重新调剂市场战略，重新获得在市场中的职位。

案例三：海尔张瑞敏砸冰箱的故事，在中国企业界能够说是家喻户晓，这个故事还被很多企业视为典范案例来学习。1984年，现任海尔CEO张瑞敏只是青岛冰箱总厂的厂长。三年以后，青岛冰箱总厂获得了外贸出口答应。那是因为他们制造的产品合用、便宜，海尔出口到德国的冰箱大受欢迎。而后，订单像雪片一样向他飞来，工人们夜以继日地赶订单，是以在产品格量方面有些松弛呈现了忽略。不到三个月，德国客户赞扬冰箱的质量题目，退掉后续订单并向中方索赔。这件事让张瑞敏感到极深，为了重新挽回海尔的名誉，重新塑造产品的形象，张瑞敏立即决定将总厂内残剩的89台有题目的冰箱用铁锤砸烂。当时有很多的老工人流着泪说：“现在物质这么贫乏，冰箱只是表面有点题目，本国人不接管，能够发给工人们回家利用呀，砸了多可惜！”张瑞敏不但亲身砸下了第一锤，还让工厂的员工每人都砸下一锤，以示鉴戒。在此以后，海尔对产品的质量更加精益求精，终究生长成为天下第四明红色家电制造企业，现在的海尔则是一家跨国品牌企业。