第64章 小农经济[第2页/共3页]

1. 出产构造方面

? 在小农经济中，以家庭为单位停止出产是首要特性。如果用小农经济本身的体例办理，出产活动的安排就会基于家庭劳动力的数量和技术。比方，家庭成员会按照各自的体力和善于的稼穑活动停止合作，像白叟和孩子能够卖力一些简朴的家禽豢养、除草等事情，青丁壮劳动力则首要承担耕地、播种、收割等较重的农活。

? 在市场合作方面：华为面对内部合作和市场风险时，全部员工和公司作为一个团体共同承担。比方在遭到内部制裁时，公司高低同心应对，从研发部分加快技术冲破，到市场部分主动拓展其他渠道，这和个人化中农夫共同面对天然灾害、市场颠簸等风险近似，个人的力量能减轻个别的承担。

? 付与归属感和安然感：小我在个人中能够获得感情上的依托，减少孤傲感。在碰到困难时，个人也能赐与支撑。比如在一个家庭（最根基的个人）中，当家庭成员抱病或者遭受波折时，其他成员会供应照顾和帮忙，让人感遭到暖和缓安然。

? 实现小我代价放大：小我的代价在个人的平台上能够获得更大程度的实现。比方，一名运动员在国度队这个个人中，能够通过插手国际比赛获得奖牌，实现小我名誉的同时也为国度争光，其小我代价获得升华。

小我与个人是相互依存、相互促进的干系。

3. 出产打算方面

? 资本整合上风

? 不过，这类风险应对体例的才气有限，一旦碰到大面积的天然灾害或耐久的市场颠簸，小农家庭能够会堕入窘境。但在耐久的小农经济环境下，这是一种基于本地社会干系和有限资本的有效应对体例。

? 供应动力源泉：小我的缔造力、技术和尽力是个人生长的动力。比如在一个科研团队中，科研职员仰仗小我的专业知识和创新思惟展开研讨，像屠呦呦在青蒿素的研讨过程中阐扬小我聪明，为全部科研个人带来庞大名誉和进献。

华为形式与传统个人化在某些方面有类似之处，但也存在诸多分歧点：

? 产权和好处分派

个人对小我的感化

小我对个人的感化

? 风险共担理念

2. 资本配置方面

? 这类互换活动范围较小，买卖体例简朴，凡是是以物易物或者现金买卖。代价首要由市场的供求干系决定，但因为农夫的信息渠道有限，他们对市场代价的敏感度不高，买卖代价相对比较稳定。并且邻里之间的互换偶然也带有合作的性子，不美满是贸易行动。

? 成员自主性和个别鼓励

? 华为形式：是股分制公司，有明白的股东布局和股权分派机制。员工通过人为、奖金、股权等多种体例获得收益，好处分派与小我进献、岗亭、绩效等多种身分相干。而在传统个人化中，财产普通归个人统统，成员首要按照劳动量等相对均匀的体例分派收益。

? 供应资本支撑：个人能够会聚人力、物力和财力等资本，为小我生长缔造前提。以企业为例，公司为员工供应培训机遇、事情设备等，让员工小我的才气获得晋升。像谷歌公司为员工供应大量的学习资本和杰出的事情环境。