第64章 小农经济[第1页/共3页]

? 产权和好处分派

? 付与归属感和安然感：小我在个人中能够获得感情上的依托，减少孤傲感。在碰到困难时，个人也能赐与支撑。比如在一个家庭（最根基的个人）中，当家庭成员抱病或者遭受波折时，其他成员会供应照顾和帮忙，让人感遭到暖和缓安然。

? 停业和市场导向

? 这类出产打算相对牢固和保守，目标是包管家庭的根基糊口和少量残剩产品用于互换。同时，因为小农经济范围小，农夫能够矫捷地按照当年的气候和收成环境，及时调剂下一季的莳植打算，以应对天然灾害或市场代价颠簸等不肯定身分。

? 这类办理体例能够充分操纵家庭内部的劳动力资本，并且因为家庭成员之间的密切干系，在相同和调和事情时比较顺畅，不需求庞大的构造架构和办理轨制。

? 风险共担理念

分歧点

? 物力和财力：华为通过大范围的集合采购、投资等体例整合物力和财力资本。这近似于个人化对出产东西、资金的集合调配，用于大范围的技术研发投入或者根本设施扶植，以晋升团体的合作力。

3. 出产打算方面

? 供应资本支撑：个人能够会聚人力、物力和财力等资本，为小我生长缔造前提。以企业为例，公司为员工供应培训机遇、事情设备等，让员工小我的才气获得晋升。像谷歌公司为员工供应大量的学习资本和杰出的事情环境。

? 在小农经济中，以家庭为单位停止出产是首要特性。如果用小农经济本身的体例办理，出产活动的安排就会基于家庭劳动力的数量和技术。比方，家庭成员会按照各自的体力和善于的稼穑活动停止合作，像白叟和孩子能够卖力一些简朴的家禽豢养、除草等事情，青丁壮劳动力则首要承担耕地、播种、收割等较重的农活。

个人对小我的感化

? 华为形式：充分尊敬员工的小我才气和自主性。员工在公司的计谋框架下，能够阐扬本身的专业特长，有明白的小我职业生长途径和晋升渠道，鼓励员工为小我好处和公司目标而尽力。传统个人化形式下，个别的自主性能够相对遭到必然限定，小我好处和个人好处的连络偶然不敷紧密，导致部分红员的鼓励不敷。

? 华为形式：是以市场需求为导向，不竭拓展停业范畴，其产品和办事是面向环球合作市场。而传统个人化能够更侧重于内部的自给自足和满足根基糊口出产需求，在市场合作认识和拓展市场的才气方面相对较弱。

小我对个人的感化

小我与个人是相互依存、相互促进的干系。

1. 出产构造方面

2. 资本配置方面

华为形式与传统个人化在某些方面有类似之处，但也存在诸多分歧点：

? 人力：华为像个人化一样整合了大量人才资本。在华为内部，员工们各有特长，研发、市场、售后平分歧部分的职员协同合作。比方在5G技术研发项目中，触及浩繁分歧专业背景的工程师、技术专家等共同尽力，就如同个人化期间集合人力完成大型农田水利扶植等任务。

? 出产打算首要根据传统经历和天然规律。农夫会按照骨气来安排稼穑活动，这是耐久传承下来的经历。比方，在春季到临之际，农夫会按照本地的气候和泥土环境，挑选合适的作物种子停止播种。他们还会考虑到自家的粮食储备和市场需求，恰当调剂莳植面积和作物种类。