第18章 决胜未来(1)[第4页/共4页]

万通把9月13日定为每年的检验日，这是我们公司建立的记念日。在这个记念日里，我们向来不庆贺，而是在检验，检验的情势、内容和体例不竭地跟着环境的窜改在窜改。我们曾经在检验日会商过企业决胜将来的力量这个话题。我们发明，起码有四种力量是非常首要的。

很多房地产公司的老板都不肯意研讨计谋，他们不以为计谋能指导本身获得胜利，总以为干系才是最首要的。究竟上，统统因干系而起的企业，最后都因干系而死。背景就是火山，机遇就是圈套，你总想抓机遇，最后能够就会在机遇的引诱面前掉入圈套。比如你通过某个干系搞定了某个带领，批了块地给你，这叫机遇。成果这个带领的仇家来了，就开端清算你、揭露你，然后纪委就来调查，最后这个机遇就变成了一个圈套。自从肯定了计谋，万科就对峙阳光运营，毫不可贿，这是万科的理念。因为它有挑选，晓得甚么不能做，再加上它的资本高度集合，职员配置高度专业化，本钱安排很公道，以是它不会受机遇的引诱。举个例子，有家公司有一块很大的地，他们去找王石，说这块地给你，我们不要钱，你拿去做别墅，做完今后卖了，把钱给我们就行。王石看了一圈说，对不起，这事我不会做，我只会做郊区的社区，不会做别墅。因而，他放弃了这事，没有受它的引诱。

第一，我们一向在学好。学好是件非常简朴的事情，但贩子学好和传授学好是不一样的。传授学好是为了挣钱，他在讲堂上讲一堂课，拿了讲课费就走。贩子学好是要费钱的，要征税，要还银行的存款本息，要给员工发人为和福利，还要给股东分红，哪个都不能少，这才喝采人。这四个方面的钱哪个不花，别人都会说你是好人。这一点我们跟海南的很多公司不一样，我们一向做好人做到现在。

背景就是火山，机遇就是圈套

企业的明天是你畴昔做的某些决定的成果，而你明天做的决定将会指导企业走向将来。以是，作为企业家，你必然要找到一种东西，以包管你的企业将来走的路是对的，而不是错的。我们把这类东西叫作决胜将来的力量。我们不是要回过甚去总结决胜畴昔的力量，而是要寻觅决胜将来的力量，也就是说，我们要找到指导我们在10年、20年今后获得胜利的力量。这些力量必然是一个底子，我们明天必须特别正视，并且必须矢志不渝地死守。

以是，科学干系是做不好公司的，机遇和把持也不敷以包管企业高枕无忧。企业想不竭生长，就需求制定具有长远目光的计谋。那么，如何制定计谋呢？起首要挑选方向，也就是决定你要做甚么。其主要悠长地对峙，并在挑选中学会放弃。最后要环绕着你的计谋方向停止资本配置。接下来我举一些例子，让大师体味计谋的力量在房地产行业中究竟有多首要。