第18章 决胜未来(1)[第1页/共4页]

第三类就是像万通如许的公司，在遵循一种新的形式做。大师晓得，万透明白提出由香港形式转为美国形式，做专业的房地产投资公司。

万通把9月13日定为每年的检验日，这是我们公司建立的记念日。在这个记念日里，我们向来不庆贺，而是在检验，检验的情势、内容和体例不竭地跟着环境的窜改在窜改。我们曾经在检验日会商过企业决胜将来的力量这个话题。我们发明，起码有四种力量是非常首要的。

从国度和全天下的经济来看，200多年之前，中国正处于清朝的鼎盛期间。当时候，中国的GDP比美国高一倍以上，而美国事扶贫工具，按明天的话来讲，就是环球的贫苦地区。当时候美国人做了一个挑选，挑选了独立，公布了宪法。或许美国宪法的创建者当时也以为这部宪法保持不了十年，是以他们千方百计地想把它保持住。美国人就如许一代代地对峙，到现在，美国已经换了四十几任总统，但国度的根基轨制没变过，这部宪法没变过，它的GDP目前在环球排名第一。而中国这200多年来不竭地在挑选，如果我们当时选对了一种轨制，对峙一种经济生长的体例稳定，再加上我们的起步前提比美国好，那我们现在能够就是环球第一。因为我们不竭地在选，不竭地在改，以是我们没有表示出计谋的力量，表示出的只是一种挑选的矫捷性。

很多房地产公司的老板都不肯意研讨计谋，他们不以为计谋能指导本身获得胜利，总以为干系才是最首要的。究竟上，统统因干系而起的企业，最后都因干系而死。背景就是火山，机遇就是圈套，你总想抓机遇，最后能够就会在机遇的引诱面前掉入圈套。比如你通过某个干系搞定了某个带领，批了块地给你，这叫机遇。成果这个带领的仇家来了，就开端清算你、揭露你，然后纪委就来调查，最后这个机遇就变成了一个圈套。自从肯定了计谋，万科就对峙阳光运营，毫不可贿，这是万科的理念。因为它有挑选，晓得甚么不能做，再加上它的资本高度集合，职员配置高度专业化，本钱安排很公道，以是它不会受机遇的引诱。举个例子，有家公司有一块很大的地，他们去找王石，说这块地给你，我们不要钱，你拿去做别墅，做完今后卖了，把钱给我们就行。王石看了一圈说，对不起，这事我不会做，我只会做郊区的社区，不会做别墅。因而，他放弃了这事，没有受它的引诱。

第二，我们在学好的同时，还比别人能学习。我们会在公司生长的每个阶段考虑一些计谋上的题目，比别人更早地做出一些安排。举例来讲，1995年公司重组合股人的时候，我们已经请了状师，并且请的都是从美国返来的状师，请他们帮我们做法律文件和财务安排，而不是遵循江湖的体例来措置。如果当时我们用江湖的体例来措置，那明天我们能够就没了。

中国的民营企业有个很风趣的征象-很多公司在建立20年后都成为行业第一，并开端向国际上的一些首要市场和范畴建议应战，比如遐想、万科、海尔等。在这20年里，这些公司都做过很多首要的决定，这些决定指导着它们走向将来，获得了现在如许的胜利。

除了我刚才讲到的万科，房地产公司另有很多分歧的计谋。目前，海内的房地产公司大抵分为三种范例。一种是室第公司，就是只做室第，不做别的，比如万科、中海、顺驰、绿地等。只做室第的公司又分为是在天下做室第，还是只在部分地区做室第。万科是在天下做，中海跟万科差未几，绿地是只做重点地区。顺驰也是在天下做，但它在地区挑选上更加多样，能够在北京、上海这些处所做，也能够在洛阳做，乃至在安阳做。它的纵向市场是比较多样化的，所挑选地区的经济生长程度差异非常大。