第二节 最后期限效应：巧妙利用最后期限[第2页/共2页]

身在职场，带领者能够奇妙地操纵最后刻日效应，让敌手在心机上防不堪防，操纵在最后刻日内，人的精力和才气都会大幅度地降落，为本身争夺更大的胜算。同时也能够让员工在最后刻日内完成本身的任务。

成果可想而知，在最后仓猝的时候里，小林底子没来得及去当真构和。终究的构和成果对美方非常倒霉，而日方的藤田因为奇妙地应用了最后刻日的技能而大获全胜。

美国A企业是一个跨国企业，老是要与各国分歧的企业之间合作，在合作的时候需求先停止构和，构和是最关头的，这干系着两边的权益。小林担负A企业的代理总经理期间，曾经和日本B企业停止过一次构和。

对于那些不需求顿时完成的任务，大多数人老是风俗在最后刻日将近到来的时候才会去尽力的完成。每小我心中都有一种拖沓的偏向：在做某一件事的时候，老是感觉筹办不充沛，抱着能拖就拖的心机，但是在不能拖的环境下，即便前提不答应或到了规定的时候，人们根基上也能完成任务，这类心机在心机学上就是“最后刻日效应”。