第9章 突破极限（上）(3)[第2页/共5页]

渐渐地，我们强化了股东认识。到王功权2004年分开的时候，我们已经能很谙练地措置这类事情了。为了省钱，我们俩只请了一个状师（潘石屹走的时候，我们请了两个状师，他请一个，我请一个），因为这套法度我们已经很清楚了，就是算算账，订个和谈，我给你钱，你给我过户。当时候我们已经是很好的朋友了，就吃了顿饭，签了个和谈，给了张支票，把统统股权让渡的手续办完，就完事了，也没吵架，公司也很稳定。逐步地，股东的窜改对公司的影响越来越小，不像江湖上换个“大哥”，就完整乱套了。

企业窜改成公司体制今后，必须建立一种正向的、公开透明的鼓励体例，这是很首要的。实在，做民营企业最前面对的一件事情就是如何才气做得像个公司，很多民营企业在创办了很多年今后还是分不清江湖、家属、公司。对万通来讲，我们也经历了一个非常痛苦的过程。初期，我们公司有很多人跟着我们走，相称于兄弟们跟着“大哥”干。一旦变成公司轨制今后，大师会发明“大哥”拉下脸来变成了一个贩子，靠豪情处理的事情少了。如何办？我们就采纳了一些折中的体例，1993年之前插手公司的人还算“兄弟”，作为“大哥”，我都卖力到底，不让他们比在公家单位差，这是我的一个标准。1993年今后有了《公司法》，大师就都跟着公司走，公司说了算，谁也不要来找我。以是，至今为止，凡是1993年之前插手万通的人，他们有事都直接找我，报酬题目、家眷题目，这些事我都是遵循江湖的体例来措置，一向管到最后。而1993年今后插手公司的人，他们有事就去找经理，找到谁就是谁来管。这是一个折中的体例。

以是，越是熟人多的处所，轨制就越乏力。也就是说，熟人越多，轨制越难履行。

别的，我们公司夸大生人原则，不夸大熟人原则。为甚么呢？中国的文明太夸大熟人文明，成果搞得公司内部同窗、朋友、老乡越来越多，干系越来越庞大，最后毫没法则可言。我曾经让我们公司的监事会做过一项特别的调查，就是公司下发的文件、公司的轨制，究竟有多少能被履行，哪些是被履行的，哪些是不被履行的。调查的成果很成心机：第一，首要的轨制常常不被履行，不首要的轨制都被履行了；第二，熟人多的处所轨制是最难被履行的，熟人少的处所轨制都被履行了。拿万通来讲，董事会层面的轨制都被履行了。比如，投资要董事会批准，这项轨制履行得挺好。因为董事会里都是生人，有些董事一年也见不了几次，就开会的时候来露个脸。存款、投资都要董事会具名，这个法度是少不了的。

另一个别例就是靠将来的预期来办理，没有正面鼓励，只要负面鼓励-你如果干不好，看我如何清算你！香港有一部电影叫《跛豪》，此中有一个情节，在廉政风暴之前，统统差人都拿江湖“大哥”的钱。廉政风暴今后，他们就踌躇这钱还拿不拿。有一天，跛豪（“大哥”）发明这些差人都开端不给本身干活儿了，就想尝尝他们。他请他们过来一起喝茶用饭，在桌子上摆了一堆钱，像座小山一样，说让大师拿去喝茶。如果在平常，这些差人就各自把钱往兜里揣了。但是此次，统统人都坐在那儿不动，没有人敢伸手拿钱。跛豪晓得这些人都变心了，很不爽。这时候，此中一个差人站起来讲他家里有事，要先走一会儿。这时出去一小我，手里提着一个袋子，倒出来是一只带血的手。这帮家伙见此景象全毛了，晓得明天不拿钱是出不去了，只能乖乖地把钱拿了，赶快伸谢。这就叫作预期办理，就是对结果的办理。以是，江湖上的地痞儿常常说的一句话就是：谁出售“大哥”，我就砍了谁。这就是对结果的一种预期办理。