第7章 突破极限（上）(1)[第3页/共5页]

我们将所谈的极限分红两部分，一部分是内部的极限，另一部分是内部的极限。实在，做企业就是两件事，一是求人之事，二是求己之事。求人之事都是内部的事，我们没体例决定。求己之事就是我们通过本身的尽力，能够降服、能够改进的一些事情。

我是做房地产的，中国的地产行业特别热烈，的确跟外洋分歧。外洋做地产的在媒体上不如何看获得，而在中国，呈现在媒体上的地产商特别多，并且每个地产商都很有本性，大师能看到很多故事。

那么，到了古巴是一种甚么感受呢？在古巴，甚么事都是当局在管。在摊上卖甘蔗水，我们感觉这应当是私家做的，因为这事太不首要了，最后一问，是当局的。厥后碰到街上踩高跷、耍杂技的杂耍，我们感觉这应当是私家的吧，杂耍这事多好玩啊。最后一问说不是，是当局节制的，当局派他们来的。厥后我们问，他们那儿哪些是公家的，哪些是私家的，他们说没有私家的。最后我们发明，只要在床上的那一刻属于私家，只要你下了床，就是共产党或者当局的了。

实际上，我们都有如许的题目，包含这些失利的企业-它们始终很难把本身看清楚。黄光裕的案子结了，判了14年，罚了将近8亿元。当然，这案子背后另有很多故事，我曾经在车上看到新加坡讲黄光裕的一篇文章，说他已经赚了这么多钱，还不如把这些钱捐掉，为甚么要做如许的事情。我感觉这些文章的动机是好的，但很多批评都是墨客之见。一小我在演员的状况下和在观众的状况下，表示是不一样的。我对黄光裕有所体味，当时他处在演员的状况下，他在演一个角色，成果没演好，失利了。如果他当观众，能够就捐款了。

2010年，天下起码有700万家民营企业，均匀的存活时候只要两年半，每天死掉的民营企业比重生的多。五年到十年的企业存活率大抵是7%，也就是说，保存五年以上的企业已经非常不轻易了，大部分企业在十年以内都捐躯掉了。十年以上的企业非常少，在十年里，能够成为优良企业的民营企业大抵还不到2%。也就是说，对中国的民营企业来讲，要保存生长，并成为最杰出的企业，的确是非常有应战性的，很难超越十年如许一个极限。

那么，到底是甚么让企业生长不起来？我在牟此中那儿曾经有一次特别风趣的经历。1990年的夏季，非常冷，当时北京有那种破面包车，不到四万块钱，四周漏风。那天，我早上刚到公司，在羊坊店12号，老牟就说让我跟他去陕北，我说那就走吧。我们上了车就走，走了一圈返来以后，牟此中就开端试图开辟西北，建立了西北开辟办，让我当西北开辟办主任，管这么大一个地区。