第4章 万通立场(3)[第3页/共5页]

二是跟谁做。如果你跟一个好人做，那叫卖淫嫖娼；如果是蔡锷，我们现在说这叫千古风骚；如果是跟总统如许的巨大的人，你便能够是第一夫人。姿式一样，感受一样，但成果不一样。以是，企业培养人，第一要对峙，培训一下就完了，这没用。如果你能对峙几年，就会有结果。第二，选人很首要。如果你选的人有带领基因，那他将来就有能够成为一个巨大的人，你的公司就有能够生长。我们之前老是犯焦急的弊端，一说经理人职业化，就从速通过猎头公司挖人，顿时让他给我们挣钱，天下那里有这么好的事？你让一小我顿时“生儿子”，他是不会给你“生”的，因为他没有安宁感，也不适应。以是，我们必然要建立一个耐久的看法来措置和安排经理人职业化这件事，如许你的企业才气人才辈出。万科到现在已经30年了，王石是最老的一代经理人，郁亮是第二代，现在到了第三代，这些人都是慢慢培养出来的。大师会发明，在万科，跳槽概率高的人都是从内里请来的。我们要培养中国本土的经理人文明，用本身企业耐久培养的经理人来处理体系耐久运转的题目。

再一个题目是经理职业化的题目。经理职业化有两个别例，一个别例是加强企业内部的培训。现在，像王石、马云等这些企业家，都很正视企业内部的培训，从基层员工中提拔将来的带领层。我们万通也搞培训，叫mini MBA，就是培训公司将来的带领人。培训这活儿是个慢活儿，是个腌咸菜的活儿。大师晓得腌咸菜，把白菜帮子放进坛子里，撒上盐，压块石头，盖上盖子封好，开端时是白菜，一段时候今后就变成咸菜了。这个过程就是培训的过程。如果腌完今后变好吃了，那你就培训胜利了；如果烂了臭了，培训就失利了；如果稳定味，出来是白菜帮子，出来还是白菜帮子，那你的培训一样是失利的。现在很多企业都“腌咸菜”，不竭“践踏”公司的员工，就像鞣皮子一样，越鞣越软，越鞣越有韧性。

举个例子来讲，赶马车的车把式很牛，要赶马车，得让这个车把式来赶，因为换一小我，这匹马能够就不听使唤了。而开汽车呢，谁开车都会走，因为车的体系大师都晓得。职业经理人就像你的司机，你让他去赶马车，他必然是不称职的。如果你的体系很好，你给他一辆汽车开，那老太太也能开，小孩儿也能开。体系包含内部的体系和内部的体系，内部体系就是我们的企业。内部体系就是信号体系、救济体系、加油体系、维修体系、灾害措置体系，等等，也就是我们讲的宏观经济政策、法律、环境、处所当局等，这些都是内部体系。内部体系如果不好，再加上你的内部体系也不可，这个职业经理人就没法儿干。有很多事情，职业经理人是底子看不懂的，只要“老江湖”才行。因为职业经理人看人是平面的，“老江湖”看人是“赤身”的，他看到的任何一小我都是“赤身”的，这小我如何样，“老江湖”能够一眼就能看出来。而这些海归的职业经理人呢，他们不晓得人另有别的一面，要看破人的别的一面，看清人恶的那一面，而不是善的那一面。善的那一面不消看，每小我都在表示，要看的是人不装的那一面，不装的那一面这些职业经理人就看不明白。但我们不能一向靠“老江湖”，“老江湖”顶一段就要退下来，就像柳传志上去顶了一段，等把车从泥地里拉上来今后，他又不管了。以是，我们要把内部体系调适得相对标准，让这些职业经理人能来开车。