第36章 好男人外面硬，里面软(3)[第3页/共3页]

甚么样的人热忱最高？很多老太太去西藏朝圣，一起上不竭地叩首，一向磕到布达拉宫，这是一种信奉。当人有信奉、有非常固执的寻求的时候，他就会有持续的热忱。以是，作为老板，想让员工有持续的事情热忱，就要让员工晓得他是谁，他为甚么在这儿，他为甚么事情，他事情今后会获得甚么。很多人创业今后感觉本身是老板，老是跟员工说本身的公司人为高、福利好。但是，为甚么员工还是要跳槽呢？因为他们没有精力上的支柱。以是，我感觉，想让员工保持豪情，你就要在钱前面放一样比钱更首要的东西。如果你在钱前面放的是一种精力、一种社会寻求，那你就能做精确的事，用精确的体例去赢利。

靠近目标，靠近幸运

就我小我来讲，我比较喜好用西方的代价观做事，用中国的代价观做人。我在纽约做中国中间，第一次见到这个项目对方的老板的时候，我跟他说我们用中国的体例用饭，用纽约的体例谈买卖。用最贵的状师、最贵的管帐师、最贵的中介，这就是纽约的体例。如果你不敢用最贵的中介、最好的状师办事，你光在那儿用饭，那就证明你没诚意。有一次，我们和别人闹得不太高兴，很多纽约的人让我告状，我说我看的是将来，这点儿小过节儿就不告状了。以是，中国人想题目的体例跟美国人不一样。