第22章 决胜未来(5)[第3页/共3页]

万科对员工的培训做得非常细心、非常好。你说你的代价观是体贴员工，但你向来不搞培训，每年的预算里底子没有培训的用度，这能叫体贴员工吗？大师能信你吗？你说你体贴员工、珍惜员工，员工是公司的贵重财产，假定你真正做到了，公司的每个细节都表现了你的代价观，员工天然就信赖了。你如许一向对峙做下去，10年、20年今后，不但你本身的员工晓得了你是珍惜他们的，其他公司的员工也信赖了你的代价观。我们公司的人总去万科考查学习，发明他们的人力资本培训做得非常好，返来今后，员工们就给我们带领层施加压力，要我们做到像万科一样。可见，它的代价观不但征服了公司内部的员工，还影响了内部的人，我们的员工如果跳槽，会起首挑选万科。

巨大是熬出来的

以是，任何事情，如果把时候堵截来看，都没有代价，只要把时候连起来，它才有代价。

以是，企业的核心代价观，特别是带领人的是非判定和弃取标准，是企业将来的行动体例和停业导向的底子指引，大师千万不能忽视。

以拙胜巧，大拙胜巧

很多人都感觉毅力这事不靠谱儿，我能够奉告大师，毅力是最靠谱儿的。大师晓得，王石爬珠峰，这件事他前后对峙了近20年，他有多大的毅力啊！有人做室第，做了两天赢利了，又想做媒体或者想做教诲。但王石的定力好，他已经做了20多年，向来没想过挪处所。这就叫毅力。全天下最有毅力的人是谁？巴勒斯坦总统阿拉法特。他年青时在开罗大学读土木工程，厥后做了门生结合会主席。以色列人把巴勒斯坦人赶削发园今后，他开端为巴勒斯坦人重返故里、建立巴勒斯坦国而斗争。他一辈子就折腾了这一件事，这是多少人的事呢？几百万巴勒斯坦人的事。以“法塔赫”建立为标记，他折腾了40多年，之前筹办还花了5年，统共差未几是50年。50年做一件事，没做成他就持续做，一向做。他曾高傲地说，他独一的胜利就是他的仇敌每天都想杀死他，但就是不能杀死他。他每天都换处所睡觉，乃至是上半夜一个处所，下半夜一个处所。他老婆感觉这的确是天国般的日子。实在，阿拉法特最后胜利不胜利已经不首要了，因为他做了50年已经是一个豪举，他已经成为天下上最有毅力的男人，这就是他的成绩。

万科提出不恃机谋，简朴地说，就是这家公司不搞小聪明，这跟万通说的守正出奇是一样的，以拙胜巧，大拙胜巧。所谓大拙，就是我100年都不搞小聪明，如许，我就能超越那些投机取巧的公司。