第13章 突破极限(下)(2)[第1页/共5页]
我们来看看,甚么样的代价观才气让你的企业无穷增加,这也是我们寻求的目标。很简朴,寻求抱负,趁便赢利,便能够实现增加无极限。所谓“寻求抱负,趁便赢利”,这个“抱负”就是至心肠关爱人群、关爱客户的社会抱负或宗教抱负。这些抱负指导着你去做精确的决策,把企业做大做好。
还是以王石为例。王石创办万科这家企业,他的抱负的确不是小我发财。在创办企业今后,他做了一个很大的决定,就是他只做职业经理人,不做老板。在阿谁年代,创业的人都是本身当老板。他的公司不是第一个上市的,在上市公司里,他没有当老板,一向到现在,他都是职业经理人。他一向以为,做企业最首要的是对社会负任务,对股东负任务。他就是如许一个彻头彻尾地表里如一的人。
这是讲的医疗企业,美国另有一家公司,是做办奇迹的,也非常风趣。开初,这家公司是个宗教构造。大师晓得,美国的人家有花圃,有绿地,他们就帮别人割草坪、带孩子,做这些事情。因为是宗教构造,以是他们发自内心地去帮忙别人,认当真真地把每块草坪割好,把每个孩子带好,不图任何回报。他们是对上帝卖力,不是对利润卖力。成果,他们的客户越来越多,他们就跟人家要一点儿钱,说是把本钱付了就行,不要利润。因为他们免费比别人便宜,办事也很好,以是越来越受客户欢迎,成果这个构造的支出反而越来越多,最后变成了一家市场办事公司。
这一点在房地产行业表现得最清楚。拿王石来讲,他平时不如何和当局的带领在一起混,但他的企业做得挺好,范围很大。有的企业老板以为王石这一套不可,每天围着带领转。十几年前,我身边就有如许一个哥们儿,是个房地产老板。他说王石不可,王石就晓得玩虚的,不好幸亏企业待着,本身没甚么钱,还瞎折腾。公司里干活儿的都是职业经理人,这那里有干劲?他就信赖私家老板那一套,甚么都是他本身来,采购、泡带领、泡银行……现在,他佩服了。他说,我没远见,我只晓得硬的东西,不晓得软的东西,不晓得做构造、做代价观这么首要,现在再做已经来不及了,年龄大了。现在,北京的项目他已经守不住了,跑到河北固安和怀来一带打游击,在那儿做几个小项目。比来他又想往外洋移民,说连那边都不想做了。他感觉太累了,甚么都得本身弄,构造没有做起来,人也没有培养起来,他的代价观一时也改不过来。再看看王石,王石现在大部分时候都不在公司,但他的公司年年都在增加。以是,代价观一旦产生了偏差,短期内能够看不出影响,时候一长,就会出题目,因为代价观会影响你做出的决策。
心离钱越远,钱就离口袋越近,这是很成心机的事。最典范的例子就是宗教,上帝向来不谈钱,但大师把生命都给他了。很多老板每天挣钱,最后本身进了监狱。
现在,这家公司不但管物业、管病院,还管监狱,包含一些当局的后勤部分,也归它管。它的免费一向比别人低,他们一向死守如许的代价观,就是办事在款项之前,先办过后收钱。做到这一点,确切不轻易。
一周以后,这些人都明白了,他们做奇迹是为了爱,不是为了赢利。因为星巴克的咖啡质料很多都来自非洲,以是,他们把非洲村庄里村民的幸运和他们的咖啡联络起来。逐步地,星巴克的经理、员工体味到了他们对客户的爱,发自内心的爱。以是,他们会当真地做好每一杯咖啡,让咖啡的味道更加香醇,同时也让客户感遭到这份爱。如此,星巴克的客户又多了起来,事迹也晋升了。这段录相的确非常感动听。
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