第13章 突破极限（下）(2)[第1页/共5页]

我们再来看看美国的公司。有一次，马云跟我说他去美国考查那些巨大的公司，发明有两类公司：一类公司的CEO每天讲报表、讲钱、讲发卖，另有一类公司的老板每天讲看法、讲精力、讲品德。他发明，那些职业经理人每天年报表的公司，都没有甚么增加的潜力，只要那些讲抱负、讲进献、讲代价观的公司，才气一向存活下去。他的公司创办十周年的时候，他给我们放了一段录相。这段录相讲的是星巴克的故事，是一个很好的故事。

另有一次，上海那边有个项目，人家的要求很简朴，不求别的，就是将来买你的屋子，你能给办理儿折，比如给两个点、三个点，或者多给一点儿。万科分歧意，说只能给一个点，多一分钱都不可。最后上海那边不肯意把项目给他们了，万科说不给就不要了。当然，厥后王石说这事也不是那么绝对，公司的轨制就是如许，底下的人能够没给人解释清楚，照理说能够略微变通点儿。现在，很多人想通过我找王石打折，我也不找王石，就找他秘书，归正就是一个点，不会多，但也不会不给。由此可见，他的代价观就是死守他的品德底线，成果如何样呢？颠末30年的打拼，他已经有了亿万身家。他真的是寻求抱负，趁便赢利，他趁便赚了这些钱。当然，从1984年办企业开端，他也辛苦了30年。

这一点在房地产行业表现得最清楚。拿王石来讲，他平时不如何和当局的带领在一起混，但他的企业做得挺好，范围很大。有的企业老板以为王石这一套不可，每天围着带领转。十几年前，我身边就有如许一个哥们儿，是个房地产老板。他说王石不可，王石就晓得玩虚的，不好幸亏企业待着，本身没甚么钱，还瞎折腾。公司里干活儿的都是职业经理人，这那里有干劲？他就信赖私家老板那一套，甚么都是他本身来，采购、泡带领、泡银行……现在，他佩服了。他说，我没远见，我只晓得硬的东西，不晓得软的东西，不晓得做构造、做代价观这么首要，现在再做已经来不及了，年龄大了。现在，北京的项目他已经守不住了，跑到河北固安和怀来一带打游击，在那儿做几个小项目。比来他又想往外洋移民，说连那边都不想做了。他感觉太累了，甚么都得本身弄，构造没有做起来，人也没有培养起来，他的代价观一时也改不过来。再看看王石，王石现在大部分时候都不在公司，但他的公司年年都在增加。以是，代价观一旦产生了偏差，短期内能够看不出影响，时候一长，就会出题目，因为代价观会影响你做出的决策。

除了王石，柳传志、马云也非常典范。马云的公司上市的时候，遵循他当时在这个团队里的进献和影响来讲，他不该该只拿这点儿股分。大师晓得，他的股分不到10%，没有哪个互联网公司的老板上市只拿这点儿股分的。他不竭地用他的抱负缔造新的贸易文明，不竭地用各种体例来鼓励企业，阿里巴巴就像宗教构造一样，不竭地扩大、伸展。现在，它的范围大到你都没法设想。淘宝一年的资金结算是几亿元，在淘宝上开户的人比在工行开户的人还多。这就是马云的强大抱负带来的成果。

全天下最固执、最有合作性的构造，都有很强大的代价观，比如宗教构造，再比如有三四百年汗青的大学。大多数工商企业构造的寿命都不如这些构造长，这些构造寿命长的启事就是，它们不是靠挣钱这件事把人集合起来的，是靠比挣钱更高的目标，就是对代价的寻求。