第106章 行业动荡[第1页/共3页]

这天，我在办公室看最新市场数据，秘书“噔噔噔”跑出去，神采白得跟纸似的：“梁总，不好了，合作敌手推出新产品，服从比我们研发的还好，代价还低，占了一大块市场份额。”

接下来几天，我带着团队没日没夜地干。白日，我们到处拜访行业专家，插手各种研讨会，就想弄清楚行业窜改的走向；早晨，回公司接着开会，阐发汇集来的信息，制定应对战略。

可这老员工还是直点头，一脸担忧：“话是这么说，可这风险太大了。万一投了大量资金，最后啥都捞不着，那结果不敢想。”

接下来日子里，公司内部一边忙处理题目，一边悄悄查匿名发件人。我一向盯着事情停顿，内心尽是忧愁和不安。这行业的动乱就像没硝烟的战役，一波刚平，一波又起，真不晓得下一个应战是啥……

回到公司，集会室里闹哄哄的，跟炸开了锅一样。各个部分卖力人围坐一圈，每小我脸上都是焦炙和担忧。发卖部经理“腾”地一下站起来，耷拉着脑袋，满脸沮丧：“梁总，此次行业窜改太俄然了，之前谈好的几个大客户都停止合作，说要适应市场新趋势，找更合适窜改方向的合作火伴。”

虽说我做了很多思惟事情，还是有部分老员工内心犯嘀咕，事情也没干劲。这让我明白，要胜利实施新计谋，不但得处理技术和市场题目，还得处理员工思惟题目。

我的话让员工们眼里又有了光。会后，大师干活主动性较着进步，都主动投入到新计谋实施里。

“祸不但行”，这词儿用来描述这会儿，再合适不过。我呆呆望向车窗外，都会街道上车来车往，可在我眼里，就跟那乱糟糟的疆场似的。行业这场大变局，就像俄然杀出来的海啸，所到之处，市场格式全给搅得乱七八糟。

同时，市场部分制定新营销战略，凸起产品在用户体验和办事方面的上风。一系列鼓吹推行活动后，我们的品牌形象在市场上渐渐立起来，吸引了很多客户存眷。

我顿时调集公司核心团队，细心阐发邮件里的题目。研讨后发明，这些题目确切存在，不处理会影响公司长远生长。

我深吸一口气，双手用力攥着衣角，强忍着内心那股子焦炙和发急，扭头对丈夫说：“公司碰到大费事了，行业大变样，咱得从速回公司。”丈夫眉头拧成了疙瘩，他虽说不太懂行业里这些事儿，可也晓得这不是小事儿，立马点点头：“好，咱顿时归去。”

我耐着性子解释：“我晓得大师有顾虑，但稳定不可啊。如果不适应行业窜改，固步自封，公司迟早被淘汰。只要主动求变，才有活路。”

研发部主管苦着一张脸，接上话：“我们这边也难呐，本来的研发打算在新行业情势下根基都废了，得重新打算，可新方向在哪，一点谱都没有。”

因而，我们加大在用户体验设想和售后办事体系扶植上的投入。研发团队跑市场，体味用户需乞降痛点，改产品设想；客服部分加强培训，进步办事质量和呼应速率。

可抱负挺美，实际太残暴。研发新技术哪有那么轻易，要大把资金和时候。并且市场对新事物接管程度也不肯定。

为了鼓励士气，我决定开全部员工大会。会上，我扯着嗓子喊：“各位同事，咱正赶上史无前例的行业窜改，这既是应战，也是机遇。咱不能被困难吓住。只要连合一心，勇于创新，必定能在窜改里冒尖。我信赖，咱公司必定能在这动乱的行业海潮里站稳！”