第3章 引言秩序和效率的建立[第1页/共4页]

启事很简朴，人都有惰性，没有充足的鞭策力，你没法律别人主动和主动地为你事情。就连人与人的豪情也是如此，没有决定性的来由，同性凡是不会对你献出至心；倘使没法节制灵魂，就连你每天体验到的恩爱偶然也充满了水分。

恰好这一点，是实际中我们最难以做到的。

这类难以置信的过程和结局，当然是我们要制止的。同时它也是本书要谈到的：你将深切体味这统统“骗局”是如何顺理成章地产生在我们身边的――这包含很多不为人知的事情，或许内里有平素你我均信觉得真的“真谛”，它们为何被我称为骗局，以及它们披着的纯洁面纱的背后，到底藏着哪些让人意乱神迷的本相？

我能够奉告你，洗脑是统统被调查公司不肯意承认，倒是实在地存在着的公司潜法则。它不但遍及存在，并且无孔不入。

文明的规律就是强者把握弱者，智者办理“蠢货”。呈现“为甚么”的启事，不过是有人在这方面表示超卓，而有人则没有做好。

很多时候，员工对于老板的号令，都没有绝对从命。他们阳奉阴违，拖拖沓拉，或者偷工减料，用子虚的数据来棍骗你。如果你逼得太短长，他们就会抵挡，制造充足的“公理”来由来声讨你的“不义”。

此时而言，办理就是“洗脑”，抹掉这些差别，让他们顺服于同一种思惟，去履行同一种挑选，就像设想好的法度。

“回家睡觉！”

“然后呢？”

走，跟我去喝一杯！”

统统的洗脑术――明天我们谈到的及未踏入的禁区，都触及到了三种人与人之间最根基的相同观点：读心、办理和节制。让报酬己所用，让人信赖一个信奉，从而去让人们贯彻你的理念。

“这是一起诽谤和谗谄！他是好人，我从没见过他如许仁慈和具有仁慈德行的人！”

很少有人思虑上述疑问并找出精确的答案。

有人大声对本身的父母、兄弟姐妹夸大：

据我糊口的经历所知，台企、港企、日企、韩企，都是如此。当然全天下的行业和公司都是如许的“布局”――人们较认同“布局”这个词，没有辨别。但我感觉无妨用另一个观点来比方更加贴切一些：规律。

为甚么有的人就算不尽力做事也能表现很高的效力，占有着更多的资本？有的人就像粮仓里的老鼠，虽不辞劳苦地繁忙却只能活在背叛阳光的处所？

格兰德

奇妙并不在圣经内里，而在神甫的身上。我们能够重视到，神甫的言行举止让他的信徒们产生了幻觉，从而被节制了大脑和行动。信徒猖獗地崇拜他，乃至很多号称冷酷无情的社会调查记者也对他的高贵风致和向上帝毕生献身的行动深感敬佩。

在多年的高端咨询和培训中我发明，很多部分 Boss很喜好把本身扮演成构造里的“豪杰”或者“专家”，常常冲锋陷阵在市场的第一线，发卖或处理技术题目。他们凡事亲力亲为，鞠躬尽瘁，给一群“痴人”部下做让人俯视的表率，然后自发得这就是最好的办理，是在给构造缔造代价并培养交班人。实在大错特错，这只会降落构造次序，并让本身成为究竟上的行动者，而不是办理者。

几年后，他才“偶尔”暴露马脚，被一名 FBI特工在一次例行的信息查对行动中发觉――这位特工只是略微细心了一次，像那些在办公室风俗了偷懒偶尔又专注几个小时的人一样。然后阿德里安被证明有罪，操纵“正面形象”的保护参与了多起毒品买卖。