第77章 用户反馈的转变[第1页/共4页]

张大伟悄悄翻开终端，检察体系日记。他发明，他植入的圈套法度被体系的自我修复机制检测到并断绝了。

王小花凑到张大伟身边：“你真的感觉是参数配置弊端导致的吗？”

我的'粉碎'反而改正了这个题目。”

按照我们的评价目标，保举的相干性从均匀65%上升到了92%。”

“或许这才是最好的成果。”他想，“体系不再推送渣滓内容，用户获得了更好的体验。”

它检测到了参数被点窜的陈迹，但同时也发明新的参数设置让用户对劲度大幅晋升。

“在体味清楚启事之前，我们不该该冒然行动。”

“体系正在适应新的参数设置。”张大伟小声自语。

但奇特的是，体系并没有规复本来的参数设置，而是保存了张大伟的点窜。

这让他感到猜疑。

这完整出乎他的料想。

办公室的另一边，市场部分的成员已经开端了一个临时集会，会商如何应对这类环境。

张大伟敏捷封闭这个窗口，心跳加快。这是体系的主动警报，申明歪瓜裂枣体系已经开端调查参数被点窜的事件。

它需求找出是谁点窜了它的参数，同时也需求重新评价本身的运转战略。

令他惊奇的是，体系并没有遵循他预期的那样保举陈腐和不受欢迎的内容，而是完整相反——它优先保举了最新且最受欢迎的内容。

首席履行官又转向市场部的陈经理：“密切存眷用户反应，汇集统统相干数据。

技术部的成员开端热烈会商，试图找出公道的解释。

张大伟耸耸肩：“这只是一个猜想。我们需求更多的数据来考证。”

荣幸的是，她被赵明叫走了，去措置另一个告急题目。

张大伟松了一口气，但他晓得，明天的调查会很毒手。

但如果体系内部已经将这些权重设置为负值，那么他的倒置操纵实际上是将它们变成了正值，反而让体系保举了最新、最受欢迎的内容。

技术职员们开端会商如何稳固此次“不测的胜利”，市场职员则在打算如何操纵这个机遇晋升品牌形象。

她说我们的用户活泼度在畴昔两小时内增加了40%，逗留时候耽误了25%。”

“我们方才停止了一次快速用户调查，”刘婷说，“成果显现用户对劲度在畴昔一小时内上升了30%。”

“但用户反应这么好，我们不能华侈这个机遇。”

一名利用我们体系十年的老用户李传授专门打来电话，说他正在筹办一个首要的研讨陈述，体系推送的刚好是他需求的最新研讨质料，帮了他大忙。”

它如许做有甚么目标？

赵明点点头：“我会构造人手彻查全部体系。”

“甚么？”他皱着眉头说，“你肯定这不是体系出错了吗？”

赵明点点头：“是，我会当即动手。”

此时，又一名技术部的同事跑进办公室。他叫林强，是卖力体系监控的工程师，平时话未几，但做事当真可靠。

“这太不成思议了。”李玲说，“体系明显呈现了严峻毛病，保举算法的参数也被窜改了，如何能够反而变得更好了？”

陈经理是个四十多岁的中年男人，平时做事松散，很少显得镇静。

对于一个以节制和把持用户为目标的体系来讲，这是一个前所未有的应战。

“我们应当趁热打铁，发一个公告，说体系停止了进级。”