第十七篇 试论水电施工管理模式的创新管理[第2页/共6页]

1、项目不再是单一的、伶仃的，而是一个群体、一个市场。项目不再是一次性的，它能够再生、扩大。项目不再是起点，而是起点，能够循环来去。同时，它也不受时候的限定，明天的信息，明天的项目，明天的信誉，明天的市场。

3、资产营运机制。遵循当代企业轨制要求，建立并完美资产营运机制，标准母子公司的运作，减少行政干预，使出产运营活动建立在科学的根本之上，沿着安康的轨道向宿世长，确保资产的保值增值，缔造更多更大的社会财产和社会效益。

我国水电施工办理形式经历了初始阶段，传统阶段，项目法创建、摸索阶段和生长及开端标准运作四个阶段。这些形式的构成与当时的社会前提和水电施工项目办理的内涵要求相适应，跟着社会进步而产生、生长、成熟和阑珊。固然目前水电工程施工办理形式采取较为定型且具有当代庖理意义的项目施工，但还存在着很多需求我们在实际中处理的题目。尽力摸索适应出产力生长，适应市场需求，适应企业本质进步，具有中国特性的当代水电施工办理形式是我们水电施工企业不竭摸索的题目。

1、项目施工中，把项目定义为扶植单位和施工企业签订条约所界定的范围，然后对该项目停止办理。它过份夸大项目办理的单件性和项目经理部的一次性、临时性。这倒霉于项目经理部充分阐扬主观能动性，以杰出的信誉和形象拓展市场范畴，变成项目行动的短期化偏向，倒霉于与企业生长。

4、捕获机遇的机制。面对狠恶的市场合作，加强企业精确判定和捕获机遇的才气，关头是要建立风险机制和决策机制。企业要长于研讨党和国度的政策、市场行情、合作敌手和主顾（业主），从而发明本身相对别人的上风，在市场合作中有吸引力的处所，同时企业具有比合作敌手更多的上风，这就是机遇。机遇千载难逢，转眼即逝。倘使我们没有弄清本身的特长、上风，误判定机遇决策失误，自觉投入参于合作，将使企业接受庞大丧失，乃至一蹶不振，能够被别的企业兼并。建立决策机制、风险机制，标准决策层的行动，实施民主、科学的决策法度，躲避市场风险，是非常首要的。市场合作狠恶而刻毒，严峻决策精确、风险躲避恰当，在市场合作中就会稳操胜券。

1、创新动因和前提

体制创新。项目观点的创新及服从的窜改，必定导致项目构造情势和体制的创新。单个项目标生命周期仍然是条约的履约期，但项目部不再仅仅是母公司的派出机构，而是把项目部改构成项目子公司。母公司将其部分良好资产拜托给项目子公司停止办理和营运，用资产纽带联络母子公司。对企业停止公司制改革，标准资产运作，建立产权清楚，权责明白，母（施工企业）子（项目子公司）分开，办理科学的当代企业轨制。在建立当代企业轨制过程中，轨制创新的重点有以下三个方面；