第十六篇 浅析构建适应施工企业特点的绩效考核体系[第2页/共3页]

（2）设想绩效考核目标

2、人力资本绩效考核体系的建立

综上所述，施工企业的人力资本具稀有量庞大，漫衍分离、布局庞大的特性，而其团体的从业职员本质仍然不能满足需求。是以，开辟与施工企业人力资本特性相适应的人力资本办理体系，设想合适施工企业人力资本办理要求的绩效考核体例，就成为施工企业生长的重中之重。

（2）360度绩效考核体例。这一体例能给帮忙企业成员从与本身有事情干系的统统主体那边获得关于本人绩效的信息反应。绩效评价的首要来源包含：下级主管的评价：部属的反应；本人的自我评价：平级同事的评价；企业内部的客户和供应商的评价等。

跟着国度对根本设施扶植投入的逐年增加，由此带来了施工企业的生长。施工企业属劳动麋集型企业，吸纳了大量的劳动力。

4实施绩效考核和绩效反应

施工企事迹效目标是一个多层次的目标体系，由公司目标、部分目标（分为职能部分和项目部）、员工小我目标构成。公司目标包含计谋目标、公司总目标和年度目标，是企业的初级目标，通过完成各部分的目标来实现。以此类推，部分目标是通过员工小我目标的完成来实现。此中，项目部作为一个相对独立的部分，是公司的利润中间，属于基层部分，项目绩效目标也属于部分目标。总之，一个公司的目标体系展开就构成了分歧层级的绩效目标：一项事情普通是从企业的最高主管部分开始的，然后由上而下地逐级分化目标，直到功课层的功课目标，从而构成一种伞状的目标体系。

本文重点针对施工企业施工项目漫衍广、职员杂多且具有较强活动性、出产体例仍为劳动麋集利等特性，切磋制定绩效考核体例，固然体例并没有好坏之分，但挑选和操纵考核体例却有吵嘴的不同。企业应当挑选哪些考核体例，并没有牢固的形式，只要合适企业本身便可。挑选绩效考核体例是一个矫捷、权变的过程，企业应当综合考核的目、办理者的才气、考核工具、分歧考评体例的特性等几方面要夙来挑选。

实施绩效考核，便是办理者与员工对比绩效目标和评价标准，采取恰当的绩效考核体例，评定员工完成各绩效目标的环境、以及实施事情职责的程度。其详细的解缆点和落脚点是鞭策发掘员工的潜能，为事情绩效改进和职业生涯生长供应支撑和根据，而并不在于淘汰和晋升。

从大多数施工企业来看，其人力资本构成相较而言是庞大的，既有必然知识程度的大中专毕业生，也有文明程度低但事情经历丰富的出产骨干，一些企业还专门引进了专家型的技术职员和办理职员。这些分歧层次的职员对本身有分歧的定位，因此其代价寻求也各不不异。由他们构成的施工企业人力资本步队就具有庞大性。

与普通企业比拟而言，施工企业有其本身的特性，施工项目漫衍广、职员杂多且具有较强活动性、出产体例仍为劳动麋集型等。是以，其人力资本也有奇特性：

（2）人力资本漫衍分离

（1）设定绩效目标

（4）人力资本质量团体较低