第22章 合伙人基金应用案例(2)[第2页/共5页]

第三步：当产生清理时，共享型合股人基金中的成员所得即是他们赚得的蛋糕份额。

通过应用合股人基金，萨莉省却了高贵的状师费和管帐师费，把重视力完整放在了公司运营上。她和弗兰克建立了朴拙的干系，他们相互之间相互信赖。

接下来萨莉所犯的弊端是试图提早把蛋糕分好。她拿出10%的份额分派给弗兰克，并供应给他半薪。在看到萨莉的财产和畴昔的成绩时，弗兰克以为萨莉晓得她在做甚么。并且她还是名超卓的发卖员，这让弗兰克非常信赖。能获得合股人的信赖这很好，这本应如此，但操纵他们就不该该了。

当苏开端事情时，全部团队都传闻了为使她插手而做了大量的法律事情，他们抱怨她破钞了大量的时候和款项。总之他们已经变得很脆弱了，而他们对弗兰克的记念也使苏的事情举步维艰。

沙鱼湖会时不时地建立新的共享型合股人基金来盛装重新公司获得的蛋糕。当共享型合股人基金只持有为数未几的几家公司的蛋糕时，它的运转结果最好。记着，当蛋糕过大时，增加时候投入并不能为小我带来多少收益，而增加时候投入的主动性也会大打扣头。

贸易孵化器和加快器仿佛正呈爆炸式增加。本质上，它们让年纪稍长的资深企业家来发掘急需帮忙的贫乏经历的年青企业家的豪情和能量。当然，大多数机构不会如许总结本身的贸易愿景，但在一个旁观者看来，事情就是这个模样的，我以为这很棒。当我还是一名方才崭露头角的新手企业家时，曾想过窜改全部天下，如果我当时有一些办公空间，有通畅的收集，有一些能动用的现金以及前辈的忠告，那该多好。

你能设想的到，有这么多形形色色的人参与项目，事情必然变得超庞大。何况没民气甘甘心把股权分给任何一个供应了些许建议的人。

当核心团队以外的或人花时候去供应建议、指导生长、做参谋或别的任何相干的自在职业时，他们所用的时候既表现在BugSupper合股人基金上又表现在共享型合股人基金上。

大部分环境下，孵化器和加快器都被当作非营利构造来运营。如果他们孕育的是非营利公司，那没题目，但他们中的大部分都不是。大部分被孕育或加快的公司都想占有全天下。而帮忙过他们的人都应当在以后的回报平分一杯羹。

弗兰克的事情做得不能再好了。他严守时候，失职尽责。萨莉非常感激弗兰克，也向他表达了感激――这是对待一名超卓员工的精确态度。但萨莉临阵畏缩了。她高估了市场情势。期间分歧了，固然弗兰克做了最大尽力，但公司的运营远没有达到萨莉不实在际的预期。她惶恐失措，因而让弗兰克背黑锅。

当萨莉雇佣新人苏来代替弗兰克的位置时，她一样让苏签订了很多条约。苏发明萨莉并没有实施与弗兰克之间的条约，以是她并不信赖她所签订的东西。她和萨莉不得不制定更松散的条约来消弭缝隙。如许做既耗时，又耗钱。

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最后，萨莉迫使弗兰克签订压抑性的竞业制止和谈。在以合法来由辞退或员工主动无端辞职的环境下，竞业制止和谈是比较合适的。公司不该当为员工分开，建立或插手一家有合作性的公司供应动机。