第10章 创立合伙人基金(1)[第1页/共5页]

说到分歧性，能够将GHRR凑足到比来的整数10美圆、50美圆或100美圆。如果你和你的火伴在上一份事情中支出程度类似，你们应当同意各自的GHRR相称。现在不是斤斤计算的时候，提出一个你们都感觉能够接管的人为率就行了。

但是肯定一小我的时候的代价实在不易，因为这与人们的心机预期有差异，人们凡是把它的实际代价看得太高或太低。最好的体例就是确认他们的时候的实际机遇本钱。查明他们在类似的岗亭上能赚多少钱（如果他们能找到这份事情）。而开出“精确的”数字，不如确保这个数字相对于其他合股人来讲公允更首要。

不止你一小我（我非常明白你的感受）在提到记录事情时长时会感到浑身不安闲。我悔恨记录事情时长这件事，这的确非常费事。

让我把这类环境总结一下：在你的公司里，不是统统的合股人都主张要股权。偶然候你能够会雇佣一个合股人，只付给他薪水就会让两边都对劲。这些“爱财的合股人”凡是来讲大部分是初级员工，或者他们所具有的技术以及才气比较轻易找到替代者。比如前台，初级网站开辟员，客服代表，初级发卖代表，没有人为的练习生，以及别的为公司供应战术代价，而非计谋代价的职位。但是，如果你拿不呈现金付给他们酬谢，那就只能切给他们一块蛋糕了。

不是统统的创业合股人都能够接受无薪事情，或许他们会要求起码给一份根本人为以保持生存。在这类环境下，你应当从计算股权的根基薪水中扣除这份人为，再用余下的薪水来计算小时人为率。

总而言之，合股人时候的理讲代价是用他们的小时人为率或GHRR算出来的。GHRR是你在有现金的环境下情愿付给他们的薪酬的两倍再除以2000。

这能够制止公司在财务清理的前一秒买回股权，以捐躯合股人的好处来谋取暴利。那会是一件非常恶心人的行动（即便这完整合法）。

其次，如果项目停止得比估计的要快，你的开辟职员仍旧有能够上报多余的那部分时候。在这类环境下，你能够会给40小时能完成的事情，付出80小时的酬谢。

你要确保他们读过这本书，如许他们才气明白甚么是合股人基金。从他们停止办事的那一天起的一年以内，你都应当保存“买下其全数股权”的权力。你或许得提早商定股权的买断价，但是这个代价必然不能高于他们应得酬谢的二倍。你不但仅需求为他们所支出的劳动付出酬谢，还要为他们所承担的风险供应赔偿。

如果合股人出差办公，那么他们在路上的时候就应当算作？GHRR。

事与愿违的是，以投入时候多少来决定股权分派，会刺激合股人用更多的时候来事情，你要格外重视这一点。有些时候，你能够想为达成某些目标供应分外的鼓励办法，也很多留个心眼制止员工们在此目标上投入过量不需求的时候。

为了制止抵触，做如许的事情时有几件事情需求重视。起首，达成某一目标的时候打算以及目标的内容一旦肯定，就不能随便变动。如果目标产生窜改，员工就要破钞时候去实现一个半途窜改了的目标，即便终究该目标没有达成，你也不得不将该员工所破钞的时候归入有效时候。而在事前，你不成能晓得，针对一个目标，甚么样的活动或者行动是最首要的，或者甚么将会带来关头性的窜改。你不成能因为合股人朴拙的行动而奖惩他。