第15章 揭秘中国CEO(2)[第1页/共4页]

王牧笛：刚才说这个法兰克·纽曼只是我们的一种误读，以为外来的和尚会念佛，白皮肤、蓝眼睛的就比我们黄皮肤、黑眼睛的能给企业带来更多的红利，这是一种误读。关于CEO的误读很多，我们刚才CEO、CEO随口叫着，就这三个字母多少人不睬解啊！

王牧笛：以传授曾经攻讦过的这个老朋友为原型，从那以后大师能够遍及都对CEO感兴趣，但是都没太搞明白甚么叫CEO。传授这两年谈CEO谈得少了，前几年谈这个海尔曲线MBO的时候，曾经攻讦过中国的这些CEO，现在回过甚来看一看中国人对CEO的评价，包含CEO本身的所作所为改良了吗？

李善民：郎传授，但是在外洋很多公司董事长也就是CEO。

王牧笛：并且现在这个CEO啊，有一个标签化的偏向，现在甚么都说是CEO，少林寺的方丈释永信比来也说本身是少林寺的CEO。

李善民：CEO根基薪水这块如果说是在几百万，那在中国这类环境下实在是太高了。

你既然接了这个位置就要把它干好，你就应当管好家，这就是你当首席履行官的任务。

王牧笛：好多人说CEO——首席履行官——跟这个职业经理人，跟董事长，跟总经理，跟总裁都甚么干系啊？包含这个榜单的申明上说，因为中国这些上市公司的办理布局不同一，他们用CEO来统摄几个观点，甚么总裁、总经理都算作CEO内里了。好多公众都不晓得CEO跟董事长的干系是甚么，都觉得是市长和市委书记的干系。

郎咸平：当然在美国这些是非常清楚的，美国上市公司都表露了——薪水、红利、期权，只要这三块，没有其他的了。

李善民：四万，你说他如何会做呢？

郎咸平：这是我这么多年鼓励企业家做的事，不要做大做强，要做专业做深，这才是我们该做的事。

李善民：也能够是有雷锋精力的那种。

李善民：现在另有一个题目就是说，这个上市公司CEO拿的薪酬内里，是不是有一些我们看不见的隐性支出。

郎咸平：这就是我平常所倡导的，要保守运营，要谨慎谨慎，把这个企业当作一个首要的资产来运营，你不要高负债去收买做大做强，而是要减低负债，你要专业化运营。甚么叫做好的CEO？就是当你运营企业的时候，精益求精、一步一足迹做强以后才谈到生长，而因为精益求精，你对财务办理方面会更加谨慎，不会随便高负债乞贷去投资，以是这个就是一体的两面。好的CEO跟坏的CEO在运营层面来看，顿时分得出来的。你是不是多元化，是不是高负债，因为高负债才会产生财务危急；那如果你是专业化运营、低负债，根基上这个题目便能够制止了。

郎咸平：那能够的。

郎咸平：对，非常尽力地专业化运营。

李善民：必定有股权。

郎咸平：释永信同道现在完整与国际接轨。

王牧笛：外来的和尚必然会念佛吗？

王牧笛：你看这个榜单，一开端公众很欣喜，这50个进榜的CEO只要8个兼任董事长的，感受还挺欢畅，但是往下一看又不对了，这些没有担负董事长的CEO都是董事长的亲戚。我这有个统计，有血缘干系的，比如新和成的董事长和总经理是胡氏兄弟——兄弟干系，瑞贝卡的董事长和总经理是兄妹，中鼎股分的是父子，海印股分的是兄弟。现在很多人说中国企业的家属化越来越较着。