作为一个管理者应当做到少说话、多倾听[第1页/共2页]

听完对方的定见后，李嘉诚说：“你的建议非常好，我顿时叮咛人去落实。”很快，别墅周边的门路被修好了，并且四周还种满了郁郁葱葱的树木，成果出售环境非常好。从那今后，每当李嘉诚再建初级别墅，都会起首把四周的环境管理好。

作为一个胜利的办理者，李嘉诚非常重视广开言路，非常长于接收和听取别人的定见。他以为，要成为一个胜利的带领者，不但要尽力，更要听取别人的定见。李嘉诚曾说：“决定大事的时候，我就算100%清楚，我也一样调集一些人，汇合大家的资讯一起研讨。因为始终应当集思广益，解除百密一疏的能够。如许，当我获得他们的定见后，看错的机遇就微乎其微。如许，当大家定见都差未几的时候，那就绝少有出错的机遇了。”

● 李嘉诚案例

李嘉诚不但长于聆听内部员工的定见，对于外人的定见，他也能够谦虚接管。

1880年，柯达公司初创人乔治?伊士曼颠末量年的研讨，终究胜利研制出一种新的感光乳剂。随后，在其别人的帮助下，他又颠末6年的时候研制出卷式感光菲林，即“伊士曼”菲林。伊士曼的一系列发明，为他博得了可观的财产，因而他顺利地建立了“伊士曼―柯达”公司，专弟子产拍照东西。

李嘉诚的所作所为，正表现了一个胜利办理者的聪明。胜利的办理者不会一味地闪现本身的才调，而是长于聆听别人的定见，借别人的聪明来赢利。

卡耐基曾经说过，仇敌的定见比我们的定见更靠近究竟，一小我要想有所成绩，就必须长于接管别人的定见，特别是一些攻讦定见。长于听取分歧定见的办理者，不但无益于其停止决策与办理，并且还能够博得部属的尊敬和信赖，进步员工的虔诚度。以是，如果你想要做一名流人推戴的办理者，就学会听取别人的定见吧。

在古希腊传播着一句非常有哲理的话：“上帝对每一小我都很公允，他赐赉我们的都是一条舌头、两只耳朵，以是我们从别人那儿听到的话，能够比我们说出的话多两倍。”这句话奉告我们在平常糊口中，应当做到少说话、多聆听，作为一个办理者，更应当做到这一点，学会聆听，主动采取别人精确的定见，是一个优良办理者所具有的首要素养。

李嘉诚出售位于新界的别墅楼盘时，香港《明报》旗下的告白公司是其代理。有一次，告白公司派人到现场停止考查，发明别墅已经全数建好，只是周边的门路还没有修好。当时正下着细雨，导致门路非常泥泞，告白公司的人没走多久，鞋子、裤脚上就沾满了泥土。因而见到李嘉诚后，告白公司的人建议李嘉诚最好能把周边的路修好，然后再对外出售。

● 李嘉诚聪明

这项轨制从1898年开端实施，一向相沿到现在。从设立建议箱的那天开端，公司就一向不竭地收到建议，一共采取员工所提的70多万个建议，支出奖金达2000万美圆。公司因为采取员工建议而节流了1850万美圆的资金，减少了大量耗财吃力的文牍事情，更新了庞大的设备，并且堵塞了无数的事情缝隙，为公司制止了很多丧失。

在一次采访中，有记者问到李嘉诚当别人和本身定见不应时，他是如何措置的。李嘉诚是如许答复的：“你本身应当知识面广，同时必然要谦虚，听听专家的定见。我常常是如许，假定一个项目我以为是不好的话，我还是非常谦虚肠听。有的时候，能够90%是你以为不好的，但他讲的10%是你不晓得的，那么这个10%能够就是成败的关头。”