李嘉诚和香港硕士大学生谈经营[第1页/共3页]

我在28个国度都有停业，可见我的进取心。在畴昔一年，我推行的原则是保持现金储备多于负债，能够起到均衡感化。

最难做到的是要赢利之余，又令公司表里对你有信心，以是要清楚不管处置甚么行业，都要比合作者做好一点，就如奥运竞走一样，只要1/10秒就会赢。就以我本身来讲，我年青打工时普通人每天事情8至9小时，而我则事情16小时，除了对公司有好处外，我小我得益更大，能够比人赢少量。对于香港本日合作如许狠恶的社会来讲，这更加首要。

门生发问：李先生做买卖的伎俩及主旨比较妥当、保守，但现在有些停业是需求以较进取的伎俩停止，并需接受风险。如有些停业需接受风险，即与你的主旨违背，你如何做出弃取？若您的事情火伴很进取，喜好冒险，在合作上会否呈现题目？

李嘉诚答复：要成为魁首，你提到的基本质素必然要有。小企业每样事情都要切身措置，所谓“力不到、不为财”，至于中型至大型企业，则必然要有构造。而最难做到的就是要建立一个杰出的信誉、建立首要行政职员对公司的信赖，令他们晓得在公司会有更好的前程及人为。同时，亦要令同事明白他们人为与花红愈来愈多时，亦要清楚晓得他们的出产才气要同时共同，如许公司才气够保持。只做一个好好先生是没有效的，如果只会乱费钱，公司迟早必然会出题目。

李嘉诚答复：虔诚如同大厦的柱子，特别是作为初级行政职员，虔诚是最首要的。当然，具有了虔诚，还要讲究其事情表示及对公司的归属感。若没有归属感，员工把握了事情上的知识及技术便分开，对公司也没有好处。但我们很少碰到上述环境，启事是我们能令行政职员及各级员工，深切明白他们在公司的前程是夸姣的。

李嘉诚答复：部属们有很多阐扬的机遇。如在本公司办事多年的行政职员，有的已事情了很多年，有些更长过30年，甚么国籍也有，不管是甚么国籍，只要在事情上有表示，对公司虔诚及有归属感，颠末一段时候的尽力及磨练，亦可成为公司的核心分子。

门生发问：若您的员工想自创一番奇迹，您会鼓励他向外做小我生长，抑或留守在个人内持续做出进献？作为老板的您，对这位员工有何建议？

门生发问：李先生您那么胜利，是否会对部属构成压力？您那么有知识，部属是否有机遇颁发定见及阐扬本身的才气？您是否轻易采取及采取部属的定见？

李嘉诚答复：美国科学化的办理有它的长处，能够对付缓慢的经济窜改，但没有豪情，在事迹不好时停止大范围裁人，我们做不出，因会令员工没有安然感，及导致很多人俄然赋闲。我们糅合二者的长处，以保存员工的干劲及热忱，我信赖能够无往而倒霉。

李嘉诚答复：以往，中国人做买卖经常会有这个设法。对员工太好，他本身有积储，便会向外闯，开辟小我奇迹，如有这个设法，就只合适运营家庭式的小型企业；要运营大企业，必须晓得大企业本身要有很完美的构造，一名员工的分开，自有其别人补上。比方公司会有员工被聘请往其他公司任高职，但当中也有很多人回流，启事是公司报酬好，大师合作镇静，最重如果两边建立了稠密的豪情。我以为，最重如果员工能以公司为荣，及感觉在事情上有前程。