第5章 打破桎锢，逆道而行 (2)[第4页/共4页]

这个决定，使该公司随后一年的停业额增加了30％。

总裁听了很活力，说：“我每个月都付出你薪水，另有分红、嘉奖，现在叫你来开会会商，你还别的要求5万元。是不是过分了？”

集会中，有一名年青经理站起来，对董事们说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要利用我的建议，必须另付我5万元！”

汤姆拼舆图

创意点评：

“总裁先生，请别曲解。若我的建议行不通，您能够将它丢弃，一分钱也不必付。”年青的经理解释说。

逆向思惟作为缔造思惟立交桥中的首要通道，常常会激起出色的构思，以新动听，出奇制胜。想落天外便可拿云攫石，形胜利之势。

约翰的战略实在就是需求激起法，别人的需求就是你保存的前提，操纵这类需求，用迂回的体例实现本身的目标。就能以最小的投入获得最大的产出。约翰送花生米只是手腕，卖柠檬水才是目标。作为媒介的花生米所起的感化是激起观众对柠檬水的需求，也就是我们常说的“要想马喝水，先给它吃把盐”。

没有人站起来，统统的民气怦怦地跳，不知赫鲁晓夫要干甚么。写便条的人更是忐忑不安，悔怨刚才的行动，想着一旦被查出来会有甚么成果。

丢了东西本来是好事，故事中的制药厂却能因势利导，为药品做了一次绝妙的鼓吹，危急在一个干瘪的脑筋里只是危急，而在思惟活泼的人那儿，危急不但仅是伤害，还是机遇。只要变更起你的大脑，“没顶之灾”也有能够变成“机遇无穷”。

“丢”出来的名誉

无独占偶，当初安妮塔的美容小店进军美国时，临开张的前几周，纽约的告白商纷至沓来，热忱弥漫地要为美容小店做告白。他们信赖，美容小店必然会接管他们的热忱，因为在美国，分开了告白商家几近寸步难行。

记录显现，前10年每年的停业额增加率为10％~20％，令董事部雀跃万分。

总裁顿时命令改换新的包装。