第97章 企业扩张[第2页/共2页]

“我先说生果连锁店的代价吧。实体店做的是终端买卖，也就是直接面对浅显消耗者的买卖。那么，客户资本就是它的最大代价。你们两人必然要让统统伴计做好办事，晋升客户的复购和粘着度，庇护好客户的信息质料。不说别的人，如果客户信赖度高了，我们能够停止第二次倾销，也能够做套餐和会员制，本身融资资金扩大。”

“对标企业就是找同业业里类似企业停止对比，从而按对标企业的3倍摆布溢价估值。”

“对一个非上市公司的估值首要有以下几种体例：净资产评价、增速评价、投入本钱评价、对标企业评价等体例。”

“这是必定的，只是上风强不强，代价高不高。在生鲜方面，更特别，更首要的。以是，我们现在打造的连锁运营是非常首要的，也是非常有代价的，大师不要低估了。”翟淼淼必须给这两位画画饼。

“以是，对方俄然建立一家新公司想来收买我们，开端就不普通了。因为收买我们是需求支出比较大的本钱，赌的是将来收益。普通来讲，收买一家公司，是为了扩大财产链，打通高低流，如发卖公司收买或参股或归并出产公司。当然，也有气力强大的企业，为了扩大范围，去花大本钱兼并地区企业，为企业生长抢个先机。”

“一个普通的投资团队，需求按照本身生长需求，对目标企业停止全面的失职调查，做出溢价估值，才气实现本身的目标。最首要的是要停止估值溢价，也就是始创团队需求获得比较大的利润，才会情愿让出来的。没有任何一小我情愿平价让渡普通运营的公司。”

“第三个代价就是品牌商标代价。开端时，影响不敷，但是，如果开到几百家店，几千家店呢，乃至几万家店时，辨认产品的不同，就是我们连锁店的招牌。这跟一些超市或便当店或餐饮店连锁运营一样的事理，最早是按店名招牌辨认产品层次的。”

“是不是统统连锁运营都有这些上风和代价？我看旅店饭店，乃至养老院都搞连锁运营。”史小强问。

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“第五个代价体验的代价。实体店，特别是生鲜实体店，能够让客户停止现场体验，如咀嚼试吃，这是线上发卖渠道没法做到的。”

看着两个小门生一脸懵逼的模样，他也很无法。

翟淼淼像教员在教诲门生一样，足足讲了大半天。

“净资产就是扣除了负债，按净资产的3到8倍停止溢价估值。但是，最大的争议会在品牌商标等无形资产上，另有就是专业团队的估值会被忽视。”

“投入本钱估值是用在科技公司比较多，因为科技公司重在研发，一向亏损，如果产生很多服从，还没产生利润，只能按公司总投入本钱的3至5倍停止溢价估值。”