第118章[第3页/共3页]

9项目办理目标任务书：企业的办理层与项目经理部签订的明白项目经理部应达到的成本质量工期安然和环境等办理目标及其承担的任务，作为项目完成后考核评价根据的文件。

2扶植工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各种工程而停止的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动构成的特定过程，包含策划、勘察、设想、采购、施工、试运转、完工验收和考核评价等。简称为项目。

24项目相同办理：对项目表里部干系的调和及信息交换所停止的策划、构造和节制等活动。

23项目信息办理：对项目信息停止的汇集、清算、阐发、措置、储存和利用等活动。

19项目风险办理：对项目标风险所停止的辨认、评价、影响和节制等活动。

21项目条约办理：对项目条约的体例、签订、实施、变动、索赔和停止等的办理活动。

8项目范围办理：对条约中商定的项目事情范围停止的定义、打算、节制和变动等活动。

11项目经理：企业法定代表人在扶植工程项目上的受权拜托代理人。

22项目资本办理：对项目所需人力、质料、机具、设备、技术和资金而停止的打算、构造、批示、协调和节制等活动。

6质量办理原则：以主顾为存眷核心、带领感化、全员参与、过程体例、办理的体系体例、持续改进、基于究竟的决策体例、与供方互利的干系

6质量办理原则（gb/t19000族质量办理体系标准的根本）：

14项目进度办理：为实现预定的进度目标而停止的打算、构造、批示、协调和节制等活动。